組織

本コンテンツの結論・強いチームの構築には心理的安全性を組織内に作ることが必要である。・リーダーはメンバーとの信頼関係を構築することが重要である。自然体で振る舞い、メンバーと共感を深め、他者を尊重することが重要である。・リーダーは、謙虚さを持...

本コンテンツの結論・組織構築にはリーダーのアプローチが必要である。・まずは、メンバー内の関係の質を改善することから始める。関係の質の改善から始めることで、思考、行動、そして結果が変わっていきます。・関係の質の改善には心理的安全性を組織内に作...

本コンテンツの結論・リーダーは、短期および長期の目標達成における結果責任を負います。リーダーは主役ではなく補佐役です。ただし、結果の責任を自ら担い、遂行と報告の責任を部下に委ねます。・成果を生まない活動は中止または放棄する。部下評価も成果に...

本コンテンツの結論・プレイヤーとマネージャーは惑割が大きく異なる。・マネージャーとして成功するためには、以下の7点が重要である。 ①部下の育成、 ②目標の共有、 ③他部門との交渉力、 ④多様性の管理、 ⑤意思決定、 ⑥自己と部下のケア、 ⑦...

本コンテンツの結論・修羅場に直面した際は、短期的利益よりも自分の信念に忠実に行動する。結果、長期的利益につながる。・リーダーは組織の成果を最大化する役割を持つ。決断は「事業の長期的な成長」と「自分が仕事で重視する価値」を基準に行う。一人で行...

本コンテンツの結論・組織のレベルには3段階ある（レベル1～3）。成功を収める組織とは高い組織レベルにある。・組織レベルの向上には、良好な人間関係性の確立が必須である。その確立には謙虚なリーダーシップが必要である。・謙虚なリーダシップにより、...

本コンテンツの結論・心理的安全性が高いチームであればプロフェッショナルな意見交換が可能である。・心理的安全性が高い状態は、個人が自由に振舞える、または個性が尊重されるだけの「めるい環境」とは異なる。・「心理的安全性」に加え、「目標共有」「チ...

本コンテンツの結論・チームメンバーはマネージャーにとって最大の資産である。そのため、信頼と期待を持って部下に接し、彼らの成長と個人的な目標達成を手助けする。・マネージャーは論理よりも人間関係を重視し、部下との対等なコミュニケーションを大切に...

本コンテンツの結論・仕事に関して下記の前提が広く受け入れられていますが、それらは全て間違いです。 1. どの会社で働くかが最も重要である　 2. 計画の完璧さが成功を決める　 3. 目標設定は重要である　 4. オールラウンダーこそ最強の人...