組織

始めに 　組織を効果的に動かすためにはリーダーの力がとても重要です。その中でも、「話す力」は最も重要なスキルです。「話す力」とは、単に声に出して言葉を発すること以上の意味があります。 　それは、ビジョンの共有、意思の明確化、チームの動機付け...

始めに 　組織の成功は多くの要素に依存します。しかし、その中でも特に「話し合い」の質は組織の成果を大きく左右します。何故なら、良い話し合いとは単なる情報の交換以上の価値を生み出すからです。例えば、新しいアイデアの創出、意思決定の質の向上、チ...

始めに 　フィードバックはリーダーが持っておくべき重要なスキルの1つです。適切なフィードバックを行うことで、部下の自信やモチベーションを向上させることが出来ます。それを通して、部下が持つと潜在能力を最大限に引き出すことが可能になります。 　...

始めに 　現在の雇用状況は以前に比べ複雑化しています。特に、若年層たちが仕事を選ぶ基準は大きく変化しています。好待遇とされる職場でさえも、新人の離職が続く現象が見られます。これは大企業に顕著にみられる現象のようです。 　好条件であれば働き手...

始めに 　出世は、仕事をする上での目的ではありません。昨今は重責を避けるために出世を望まない人も多くなっています。しかし、出世に伴う様々なメリットがあることもまた事実です。 　たとえば、自己の成長やスキルの向上です。重責は確かに避けたいもの...

始めに 　上司の役割とは、指示を出し結果を期待することではありません。部下が自ら進んで行動し、組織全体の成長と成功に導くように働きかけることが上司の役割です。 　部下の自発性は部下の個人の能力に起因するものではありません。むしろ、上司自身の...

始めに 　組織運営はとても難しいものです。しかし、その運営の中心となるのがマネージャーです。マネージャーの役割は多岐にわたり、組織運営の成否を左右するうえでとても重要な責任があります。 　しかし、マネージャーに求められる業務内容は広く、本当...

始めに 　相手に「気分よく人に動いてもらう」ということは、組織をうまく機能させるうえで非常に重要です。 　まず重要なのは、人と機械の間には根本的な違いがあることを理解することです。機械はプログラムされた通りに動き、決定されたタスクを効率的に...

始めに 　私たちは、チームやコミュニティの中で協力し合い、共に成長していく努力をしています。この過程で、組織内に最も必要な要素が「心理的安全性」です。 　心理的安全性とは、個人がリスクを取る行動を恐れずに、オープンに意見を表明できる環境を指...

本コンテンツの結論 ・思考の質を高めるためには、仕事の意味「Why?」を問うことが必要である。この点をメンバーが理解できると、仕事を内発的動機で取り組めるようになる。 ・内発的動機づけを育てることで、個人は自ら進んで学び、成長する。 ・この...